Mittleres ManagementWie motiviere ich Mitarbeiter? Teil 2
Vorbild sein. Im Zusammenhang mit dem Mittleren Management ist oft davon die Rede, dass dieser Personenkreis zwar der wichtigste für das gesamte Unternehmen sei, dass es ihm aber vor allem an Management-Fähigkeiten fehle. Die wichtigste Fähigkeit überhaupt in diesem Zusammenhang ist die Fähigkeit Mitarbeiter zu motivieren.
Wie motiviere ich Mitarbeiter? 1
posted by Nohgapogh 169 days ago under mitarbeiter motivieren, motivation, leistungsmotivation, mittleres management
Warum arbeiten Menschen? Mitarbeiter arbeiten aus verschiedenen Motiven. Geld ist nur eines davon. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nach ihren Motiven befragen, würden Sie wahrscheinlich eine andere Antwort bekommen. Die Meisten würden trotzdem Geld als Hauptgrund nennen.
Entscheidungen richtig treffen
posted by Nohgapogh 197 days ago under entscheidung treffen, entscheidung, mittleres management, mittlerer manager
Eine Entscheidung – das wissen wir alle – ist die Wahl zwischen mehreren sich bietenden Möglichkeiten im Hinblick auf ein angestrebtes Ziel. Idealerweise führt der gewählte Weg zum Ziel (Effektivität) und zwar möglichst schnell (Effizienz). Das Problem ist nur: wie findet man den richtigen Weg?
Gehaltsverhandlung – die eigene
posted by Nohgapogh 210 days ago under gehaltserhoehung, gehaltsverhandlung, mittleres management, umgang mit chef
Sie sind nicht einfach nur aus Spaß Mittlerer Manager geworden. Irgendwann muss sich die Plackerei auch auszahlen. Sie beschließen, endlich mit Ihrem Chef zu reden und eine Gehaltserhöhung zu fordern. Sollten Sie das wirklich tun? Ja, natürlich. Aber bevor Sie das tun, sollten Sie den wichtigsten Ratschlag überhaupt beherzigen:
Mitarbeiter nach Ihren Fähigkeiten einsetzen
posted by Nohgapogh 210 days ago under mitarbeitergespraech, soft skills, mittleres management, faehigkeiten
Jeder Mensch hat ganz individuelle Fähigkeiten. Sie können fachlicher und persönlicher Art (soft skills) sein. Ihre Aufgabe besteht darin, diese Fähigkeiten zu erkennen und die Mitarbeiter so optimal wie möglich einzusetzen. Ein Hilfsmittel hierfür ist, dass Sie den Mitarbeitern Rollen zuweisen.
Der eigene Chef – Ein Choleriker
posted by Nohgapogh 239 days ago under mittlerer manager, peter-prinzip, umgang mit chef, mittleres management
Chefs sollen bekanntlich Vorbilder sein. Man sollte zu ihnen aufsehen und sich bei rauhem Wetter stets an ihnen orientieren können. Das Gegenteil ist oft der Fall. Ein Problem das immer wieder auftritt, ist der Chef, der in schwierigen Situationen (manchmal auch in ganz alltäglichen) ausflippt und auf seinen Untergebenen herumhackt.
Wieviel Fachwissen braucht eine Führungskraft
posted by Nohgapogh 239 days ago under fachwissen, fuehrungskraft, mittleres management, mittlerer manager
Eine immer wieder gerne gestellte Frage lautet: “Wieviel Fachwissen braucht ein Mittlerer Manager?” Die Antwort lautet “Sehr viel!” Wenn Sie die Mitarbeiter fragen. Die Antwort lautet: “Wenig!” Wenn Sie das Top Management befragen. Was stimmt den nun? Die Sicht der Mitarbeiter. Die meisten Mitarbeiter wollen Sicherheit.
Erstes Mitarbeitergespräch – Vorbereitung
posted by Nohgapogh 253 days ago under mitarbeitergespraech, vorbildfunktion, einzelgespraech, mittleres management
Wenn Sie den ersten Tag hinter sich haben, die Umzugskisten leer und die Schränke eingeräumt sind, dann sollten Sie sich schleunigst daran machen, die Mitarbeiter zu Einzelgesprächen einzuladen. Übrigens: versuchen Sie, nicht wesentlich länger als einen oder zwei Tage für Ihren Einzug zu brauchen.
Erlernen Sie Selbstsicherheit um Chef zu werden
posted by Nohgapogh 260 days ago under selbstsicherheit, chef werden, mittleres management, angst ueberwinden
Als ich mir das erste Mal die Frage gestellt habe, ob ich das auch könnte – Chef werden – , da habe ich meinen eigenen Chef beobachtet und ich spürte, wie ich feuchte Hände bekam. Er saß in der Teamsitzung vor mir und meinen Kollegen, und berichtete locker und im Plauderton von den Dingen, die für uns von Interesse waren. Von Nervosität keine Spur.
Rollenverständnis – Shareholder Value oder motivierte Mitarbeiter
posted by Nohgapogh 260 days ago under rollenverstaendnis, shareholder value, motivierte mitarbeiter, mittleres management
Führungskräfte im Mittleren Management müssen dafür sorgen, dass Ziele erreicht und Aufgaben erfüllt werden. Dafür braucht es motivierte und zufriedene Mitarbeiter. Auf der anderen Seite sind Termine einzuhalten, der Shareholder verlangt Ergebnisse. Ist es da nicht ein Widerspruch in sich, wenn von der Führungskraft auch noch verlangt wird, Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden, weil sie dessen wichtigstes Kapital darstellen?
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